Casi nadie publica precios en este rubro, y esa opacidad no es casualidad: obliga a pasar por una llamada de ventas antes de saber si siquiera estás en el rango. Acá están los números, los tres modelos de cobro y la cuenta para saber si lo que te cotizan tiene sentido para tu negocio.
Antes de mirar un número hay que entender cómo se cobra, porque el mismo trabajo puede costar muy distinto según el modelo.
Un monto acordado por mes, independiente de cuánto inviertas en medios. Es el más común en servicios de dirección y el más sano para el cliente: el proveedor no gana más por recomendarte que gastes más.
Entre el 10% y el 20% de lo que gastás en medios. Es habitual en cuentas de inversión alta, y tiene un problema de incentivos evidente: quien te aconseja cuánto invertir cobra en proporción a eso. Funciona cuando hay un piso de fee que lo equilibra; sin ese piso, conviene desconfiar.
Un diagnóstico, una auditoría, el armado de una estructura de campañas. Tiene principio y fin. Es la forma más barata de probar a un proveedor antes de atarte a un mensual.
Lo que sigue son los rangos que observamos en el mercado al momento de escribir esto, en octubre de 2026. No es un estudio con muestra estadística: es lo que vemos en cotizaciones, en cuentas que auditamos y en lo que cuentan los dueños que vienen de otro proveedor.
Los montos en dólares no son por snobismo: en servicios mensuales de más de seis meses, cotizar en pesos obliga a renegociar cada trimestre, así que buena parte del rubro trabaja en dólares o con ajuste.
Una persona sola, que en general hace contenido y gestiona campañas básicas. Sirve para una marca que recién arranca y necesita presencia. No esperes dirección de negocio: a ese precio nadie puede dedicarle el tiempo a mirar tus márgenes.
Equipo de dos a cinco personas. Contenido, redes y pauta con cierta estructura. El salto real respecto del freelance es la continuidad: si alguien se enferma, el trabajo sigue.
Media buyer, diseñador, account manager. Reportes formales y reuniones periódicas. Es el rango donde empieza a existir un proceso que no depende de una sola persona.
Acá el trabajo cambia de naturaleza: no es ejecutar campañas, es decidir con el dueño qué producto empujar, a qué precio y hasta cuánto se puede pagar por un cliente. Incluye lo anterior pero se contrata por el criterio, no por las manos.
Un informe con el estado real de la cuenta y del negocio, y una hoja de ruta. Es lo más barato que podés comprar para tomar una decisión informada, y lo que yo haría antes de firmar cualquier mensual.
El número aislado no dice nada. Lo que importa es qué proporción representa respecto de tu negocio, y hay dos formas de mirarlo.
Contra la facturación. Como referencia práctica, el fee de agencia suele ubicarse entre el 2% y el 5% de la facturación mensual del negocio. Un negocio que factura $20 millones por mes puede sostener un fee de entre $400.000 y $1.000.000. Si el fee se come más del 5%, o el negocio es más chico de lo que ese servicio necesita, o el servicio es más caro de lo que debería.
La consecuencia incómoda de esa regla: si tu negocio factura menos de $8 millones por mes, casi ninguna agencia mensual te va a cerrar la cuenta. No porque no te quieran, sino porque a esa escala el fee se lleva una porción del margen que el negocio todavía no puede devolver. A esa altura conviene un diagnóstico puntual y ejecutar vos.
Contra la inversión en medios. El fee no debería superar el monto que invertís en pauta. Si pagás USD 2.000 de honorarios para administrar USD 800 de inversión, el problema no es el precio: es que todavía no necesitás una agencia.
Cuando dos cotizaciones por el mismo rubro se diferencian en tres veces, casi siempre la diferencia está en uno de estos cinco puntos:
Mal puede ser de más o de menos, y las dos cuestan plata.
Cinco preguntas que ordenan cualquier cotización, independientemente del precio:
Sería incoherente escribir todo esto y no publicar los propios. Son los precios de Zareva Studio a octubre de 2026, netos, sin IVA:
Para negocios que facturan entre $8 y $30 millones por mes existe una línea aparte, con servicios sueltos desde $350.000 mensuales, porque a esa escala los números de arriba no cierran por la regla de proporción.
Y una condición que sostiene todo lo demás: no cotizamos antes de ver la cuenta. El alcance se cierra después del diagnóstico, cuando ya se sabe dónde está el cuello de botella. A veces la conclusión es que el problema no es de marketing, y eso también se dice.
El Informe Zareva te dice cuál es el cuello de botella real y cuánto puede sostener tu negocio en honorarios e inversión, con tus números sobre la mesa. Se paga una vez y te lo quedás, lo ejecutes con nosotros o no.
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Fundadora y directora de crecimiento de Zareva Studio. Licenciada en Comercialización. Más de veinte cuentas publicitarias bajo dirección en salud, educación, ecommerce, hogar y deco, y gestión pública. Autora del método DISCAL. @ornelladeneri.inc · YouTube
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