Zareva Studio — Dirección de crecimiento y Meta Ads para empresas | Argentina
Zareva Studio Argentina Desde 2021 +20 cuentas dirigidas

No dirigimos campañas.
Dirigimos el crecimiento
de un negocio.

Su empresa no tiene un problema de anuncios. Tiene un problema de margen, de sistema comercial o de capacidad instalada — y el presupuesto de medios lo está tapando. Dirigimos crecimiento para compañías que ya facturan, ya invierten y necesitan que alguien mire el negocio completo antes de pedir más presupuesto.

Hablar por WhatsApp Ver el método

Tomamos cuatro cuentas por trimestre en modalidad de dirección. No cotizamos antes de ver la cuenta.

Si el reporte que recibe su dirección abre con alcance e impresiones, es porque las ventas no dan para abrir con ellas.

Lo primero que aparece en casi toda auditoría de cuenta heredada

Metodología propia

DISCAL

Seis dimensiones que se auditan juntas antes de mover un peso de inversión. Las cuentas que no rinden rara vez tienen un problema de pauta: tienen una restricción en una de estas seis, y la organización la está intentando resolver aprobando más presupuesto.

D

Demanda

Cuánta demanda existe, de dónde viene hoy y cuánta más se puede producir antes de que el costo por oportunidad se vuelva inviable.

I

Ingresos

Facturación, ticket, recurrencia y mix. Define el techo de inversión y qué producto conviene empujar — que casi nunca es el que más se vende.

S

Sistema comercial

Del lead al cliente: ventas, seguimiento, CRM, tiempos y conversión. Es donde se pierde la mayor parte de la inversión, y es invisible desde el administrador de anuncios.

C

Capacidad

Cuánto crecimiento absorbe la operación sin que se deteriore el servicio. Escalar por encima de la capacidad no genera facturación: genera reseñas malas.

A

Arquitectura

Procesos, equipo, delegación y dependencia del dueño. Si todo pasa por una sola persona, el techo del negocio es su agenda — y ninguna campaña lo corre.

L

Lucro

Márgenes, CAC y rentabilidad por producto. Un ROAS de 3 puede ser una pérdida y un CAC alto puede ser un negocio excelente. Sin este dato, optimizar es adivinar.

Cómo trabajamos

Cuatro etapas, en este orden.

Primero los números de la compañía, después los medios. Nunca al revés y sin saltear ninguna etapa.

Etapa 1 · Diagnóstico

Abrimos el negocio entero

Noventa días de cuenta publicitaria, estructura de costos, política de precios, canales, medición y flujo de respuesta comercial. El Informe Zareva queda en la compañía aunque no sigamos.

Etapa 2 · Reparación

No se escala nada todavía

Se corrige la medición, la atribución, el etiquetado y el costeo por producto. Escalar sobre una medición rota sólo multiplica el error, y a esta escala lo multiplica en serio.

Etapa 3 · Escala

Recién acá crecemos

Rotación de creativos de a uno, apertura de públicos, segunda plataforma y calendario comercial anticipado. Se sube cuando el costo aguanta y cuando la capacidad de la operación acompaña — no antes.

Etapa 4 · Dirección

Dejamos de ser proveedor

Márgenes, política de precios, estructura del equipo comercial y decisiones de portafolio. Reporte al nivel de dirección. Acceso directo, sin capas intermedias.

Verticales

Cinco verticales principales.
Y quince áreas más.

El criterio se construye repitiendo. En estas cinco categorías sabemos cuánto cuesta traer un paciente, un alumno, una obra o una venta — y sabemos cuándo el número que le están reportando está mal. Debajo, las áreas donde también trabajamos con criterio propio.

01 · Salud

Clínicas y consultorios →

El margen no está en el tratamiento más pedido, sino en la ocupación de la agenda y la recompra.

  • Costeo real por tratamiento y por profesional
  • Ocupación de agenda por profesional
  • Sesión suelta contra paquete
  • Campañas de mensajes con filtro de calificación
  • Recompra y seguimiento post-tratamiento
  • Benchmark de costo por consulta del rubro
02 · Educación

Institutos y programas →

No se juega en la inscripción sino en la deserción: el alumno que abandona ya se pagó.

  • Costo de adquisición por alumno
  • Estructura de matrícula, cuota y pack
  • Calendario anual por fases de inscripción
  • Deserción y plan de retención activo
  • Speech de ventas para el equipo comercial
  • Base propia para no depender de la pauta
03 · Ecommerce

Tiendas online →

El ROAS que reporta Meta y el real rara vez coinciden. La brecha suele estar en el checkout.

  • Embudo completo, etapa por etapa
  • Píxel, eventos y atribución
  • Carrito abandonado y recupero
  • Envío gratis contra descuento
  • Catálogo dinámico y ticket promedio
  • Marketplace como caja, no como marca
04 · Hogar y deco

Mueble, obra y diseño →

Ticket alto, ciclo largo y decisión compartida. Lo que Meta peor entiende.

  • Ciclo de venta de 30 a 90 días
  • Capacidad productiva antes de escalar
  • Venta asistida por WhatsApp con respuesta visual
  • El envío como argumento de venta
  • Catálogo, logística e instalación
  • Google Shopping y Meta como combo
05 · Dirigentes

Gestión pública →

Acá no se vende: se construye legitimidad y confianza.

  • Vocería y línea editorial
  • Gestión contada en resultados, no en promesas
  • Presencia institucional
  • Posicionamiento territorial
  • Protocolo de tema sensible
  • Gestión de crisis

Otras áreas

También dirigimos
estas quince.

La lógica es la misma en todas: encontrar la restricción real antes de mover el presupuesto. Lo que cambia es dónde suele estar.

06

Moda e indumentaria

Margen después de devoluciones y velocidad de producción creativa.

07

Gastronomía

Ocupación de las franjas flojas y comisión de las apps de delivery.

08

Suplementos y nutrición

Tasa de recompra: sin ese dato el costo de adquisición no dice nada.

09

Belleza y estética

Valor por hora de cada profesional y porcentaje de ausentismo.

10

Servicios profesionales

Tasa de reunión a propuesta, no el costo por lead.

11

Turismo y hospitalidad

Reserva directa contra OTAs y ocupación de temporada baja.

12

Entretenimiento y eventos

Cuánto se vende antes de la última semana y punto de equilibrio.

13

Marcas personales y creadores

Concentración de ingresos en una sola marca o plataforma.

14

Fitness y deporte

Tasa de baja mensual: define el techo real del crecimiento.

15

Inmobiliario y desarrollos

Costo por consulta calificada y tasa de visita concretada.

16

Automotor

Tiempo de respuesta y rotación del stock financiado.

17

Agro

La ventana de compra de la campaña manda sobre todo lo demás.

18

Tecnología y software

Churn y meses de recupero del CAC, no el costo por registro.

19

Seguros y finanzas

Tasa de cotización a póliza y renovación de cartera.

20

Mascotas

Frecuencia de recompra y penetración de servicios sobre la base.

Niveles de servicio

Elegís el nivel.
Nosotros evaluamos el encaje.

Cada nivel resuelve una necesidad distinta y la elección es de la compañía. Lo que decidimos nosotros es otra cosa: si es una cuenta que podemos llevar al estándar que sostenemos. No tomamos todas, y el cupo es real.

Nivel 01

Starter

El diagnóstico completo. Para saber dónde está el problema antes de contratar a nadie.

  • DISCAL sobre las seis dimensiones
  • Auditoría de 90 días de cuenta
  • Píxel, eventos y atribución
  • Costos, márgenes y pricing
  • Benchmark de la categoría
  • El Informe Zareva, tuyo aunque no sigas
Nivel 02

Growth

Dirección estratégica y pauta. Para negocios que ya venden y necesitan estructura y criterio.

  • DISCAL incluido el primer mes
  • Dirección sobre las seis dimensiones
  • Meta Ads: prospección, remarketing y catálogo
  • Optimización semanal, monitoreo diario
  • Dirección creativa: ángulos y rotación
  • Reporte semanal y reunión quincenal
Nivel 03

Scale

Growth con la producción resuelta. Para cuentas que necesitan volumen creativo constante.

  • Todo lo de Growth
  • Hasta 25 piezas mensuales para pauta
  • Video, estáticas y carruseles
  • Edición y adaptación de formatos
  • Rotación quincenal de creativos
Nivel 04 · cupo limitado

Elite

Dirección total, incluido el sistema comercial. Donde entramos a cómo se vende, no sólo a cómo se atrae.

  • Todo lo de Scale
  • Google Ads: Search y Shopping
  • Dirección del sistema comercial
  • Flujo de respuesta y metodología WhatsApp
  • Seguimiento, recontacto y CRM
  • Revisión DISCAL trimestral y reunión semanal

Social Media

Contenido que además
alimenta la pauta.

Línea independiente: se contrata sola o se suma a cualquiera de los niveles. No trabajamos con un número fijo de publicaciones — el calendario editorial responde al calendario comercial de la compañía, no al revés.

Social 01 · 1 plataforma

Essential

Presencia ordenada y con criterio, en un solo canal.

  • Estrategia de contenido según objetivos
  • Calendario editorial adaptado a la marca
  • Diseño, edición y copy
  • Stories con guion
  • Gestión de comunidad y reporte mensual
Social 02 · 2 plataformas

Advanced

Instagram y TikTok con contenido nativo, y el DM tratado como canal de venta.

  • Todo lo de Essential en ambas plataformas
  • Guiones para formatos hablados
  • Estrategia de DMs comerciales
  • Social listening de competencia y rubro
  • Trend scouting semanal
  • Estrategia de comentarios en cuentas relevantes
Social 03 · 2 o más

Elite

Dirección de narrativa de marca completa, con creadores y protocolo de reputación.

  • Todo lo de Advanced
  • Dirección de UGC con clientes reales
  • Coordinación de collabs con creadores
  • Social SEO en Instagram y TikTok
  • Gestión de crisis y protocolo de reputación
  • Brand voice documentado
  • Comunidad 7 días y reunión quincenal

Dirección

Quién dirige su cuenta.

Ornella Deneri, fundadora y directora de crecimiento de Zareva Studio
Ornella Deneri
Fundadora · Directora de crecimiento

Licenciada en Comercialización. Dirige Zareva Studio desde 2021 y hoy tiene más de veinte cuentas publicitarias bajo dirección en cinco categorías: salud, educación, ecommerce, hogar y deco, y gestión pública.

Su trabajo no empieza en el administrador de anuncios. Empieza en la estructura de costos, el margen por producto y el sistema comercial — y eso es lo que la separa de un proveedor de medios. En varias cuentas la primera recomendación fue corregir el precio, no la campaña.

Dirige además la estrategia de medios de una agencia de contenido y performance de Buenos Aires, donde lleva la pauta de su cartera de clientes. Escribe y sostiene el método DISCAL, que es lo que hace que el criterio sea transferible a un equipo y no dependa de una sola persona.

@ornelladeneri.inc
  • Formación
    Licenciada en Comercialización · formación en Derecho aplicada a contratos, estructura societaria y condiciones comerciales
  • Trayectoria
    Cinco años dirigiendo inversión publicitaria · más de veinte cuentas bajo dirección
  • Categorías
    Salud · Educación · Ecommerce · Hogar y deco · Gestión pública
  • Método
    Autora de DISCAL y del Informe Zareva, el diagnóstico de seis dimensiones que abre toda cuenta nueva
  • Alianzas
    Dirección de medios para una agencia de contenido y performance de Buenos Aires · producción audiovisual con equipo propio
  • Alcance
    Argentina · cuentas en pesos y en dólares

Equipo

Quién trabaja en tu cuenta.

Sin ejecutivos de cuenta que reenvían mails ni capas que diluyen la decisión. La dirección de su cuenta la lleva quien toma las decisiones.

Dirección de crecimiento

Lidera la cuenta y decide estrategia, precio y presupuesto. Es quien se sienta con los números del negocio y quien responde cuando algo se rompe.

Presente en las cuatro etapas

Operación y datos

Ejecuta dentro de la cuenta, sostiene la medición y arma los reportes. Responsable de que el píxel, los eventos y la atribución digan la verdad.

Presente en las etapas 2, 3 y 4

Dirección creativa

Define los ángulos, el guion y el ritmo de rotación. Traduce el diagnóstico en anuncios que le hablan al cliente que sí compra.

Presente en las etapas 3 y 4

Producción audiovisual

Grabación y edición de creativos para pauta, hasta veinticinco piezas por mes. Rodaje con equipo propio en AMBA; edición sobre material propio para todo el país.

Según plan contratado

Casos

Resultados. No promesas.

Cada caso con métricas verificables. Sin nombres por confidencialidad: las cuentas se muestran en la reunión, abiertas y en vivo.

Salud · Medicina estética

Clínica estética: agenda completa en 45 días

Baja ocupación y competencia intensa. Landing, campañas de mensajes con filtro, remarketing y seguimiento por email.

100%
Ocupación
−52%
CPM
3,2×
ROAS
Salud · Dermatología

Consultorio: de 3 a 18 pacientes nuevos por semana

Dermatóloga empezando en redes. Marca personal, campañas de mensajes, contenido educativo y landing con SEO.

6×
Pacientes nuevos
$1,8
CPL en USD
74%
Tasa respuesta
Educación · Presencial

Instituto de idiomas: matrícula completa antes de empezar

40% de vacantes sin cubrir. Campañas de mensajes con escasez real, email secuencial y remarketing.

100%
Matrícula cubierta
30d
Antes del inicio
$2,1
CPL en USD
Hogar y deco

Ecommerce de muebles: de cero ventas online a facturar en 30 días

Ocho meses sin vender por ecommerce. Auditoría de experiencia de compra, envío gratis, estructura de remarketing y recupero de carrito.

30d
Primeras ventas
3×
Envío vs. descuento
45d
Ventana remarketing
Ecommerce · Moda DTC

Marca nueva: de cero a USD 45K por mes en 5 meses

Tienda Nube, Meta de interacción a conversión, Mercado Libre como caja, email y contenido de usuarios.

$45K
Revenue mensual
4,7×
ROAS
32%
Recompra 90d
Ecommerce · Retail tech

Showroom y tienda online de productos premium

Modelo de showroom con encargo. Google Shopping para demanda activa y Meta para descubrimiento, con catálogo completo online.

2
Canales integrados
Multi
Catálogo activo
0→1
Ecommerce desde cero

Lo que dicen

No me creas a mí.
Creeles a ellos.

“Antes probé con dos agencias que me prometieron la luna y no movieron la aguja. Lo primero que hizo fue decirme que mi problema no era el marketing sino el pricing. Me dolió pero tenía razón. Ajustamos eso y en 60 días triplicamos consultas.”

Gabriel M.
Cadena de gimnasios · Santa Fe

“Lo que me convenció es que en la primera llamada me hizo más preguntas ella a mí que yo a ella. Me preguntó cuánto me costaba cada consulta, cuántos pacientes podía atender por semana, cuál era mi ticket promedio. Recién después habló de campañas. Eso no lo hace nadie.”

Fernanda O.
Médica · Casilda

“Llevábamos 8 meses sin vender por ecommerce. Auditó todo, y lo primero que cambió fue el envío gratis y la estructura de remarketing. Al mes ya estábamos facturando. No fue magia, fue método.”

Emiliano V.
Muebles y deco · Neuquén

Entregable

Vea el informe
antes de contratarlo.

El Informe Zareva es lo primero que recibe cualquier cuenta nueva. Publicamos un ejemplo completo, con los números de una cuenta real auditada y anonimizada, para que sepa exactamente qué se lleva.

  • Diagnóstico DISCAL de las seis dimensiones
  • Auditoría técnica de medición, atribución y 90 días de campañas
  • Benchmark anonimizado de la categoría
  • Hoja de ruta priorizada por impacto sobre esfuerzo
Descarga

El Informe Zareva — ejemplo

Seis páginas. Le llega al mail en el momento, sin llamada de por medio y sin seguimiento comercial si no lo pide.

Descargar el ejemplo

Sólo pedimos nombre, empresa y mail. Puede darse de baja con un clic.

Preguntas frecuentes

Lo que suelen preguntar
antes de avanzar.

¿Trabajan con nuestro equipo interno de marketing?
Sí, y es el escenario habitual en compañías de cierta escala. Zareva dirige y el equipo interno ejecuta lo que ya sabe hacer — contenido, comunicación, atención comercial. Definimos el reparto en el kick off, por escrito, para que nadie duplique trabajo.
¿Qué pasa con la agencia que tenemos hoy?
Puede convivir o puede salir, según el alcance. Si hay traspaso, lo primero es asegurar que el Business Manager, el píxel y el dominio queden a nombre de la compañía — no de la agencia saliente. Es lo que más se pierde en un cambio de proveedor.
¿Firman acuerdo de confidencialidad?
Sí. Trabajamos con márgenes, costos y política de precios: la confidencialidad es condición del servicio, no un extra. Los casos de esta página están anonimizados por eso mismo.
¿A quién reportan y con qué frecuencia?
Informe semanal escrito con las tres decisiones del período, y reunión de cuenta según el nivel contratado. En modalidad de dirección el reporte va al nivel que toma decisiones de negocio, no sólo al área de marketing.
¿La inversión publicitaria está incluida?
No, y no cobramos ningún porcentaje sobre ella. El fee es el precio final del servicio y el presupuesto de medios lo paga la compañía directo a la plataforma. Cuánto invertir sale del diagnóstico, no de nuestro interés.
¿De quién son las cuentas, los píxeles y los creativos?
De la compañía, siempre. Zareva entra como socio del Business Manager, nunca al revés. Si el día de mañana se termina la relación, se devuelven los accesos y el histórico completo, sin retenciones.
¿Cuánto tarda en verse un resultado?
La primera lectura con datos propios llega a las dos semanas del arranque. El diagnóstico y la reparación ocupan las primeras semanas y no muestran números hacia afuera — es la etapa que hace que lo que venga después sea medible.
¿Por qué sólo cuatro cuentas por trimestre?
Porque la modalidad de dirección exige entrar a los números del negocio y estar presente en las decisiones. Es el límite real de lo que se puede hacer bien, no una técnica de escasez.

Criterio de encaje

Cuándo no somos
la opción correcta.

Preferimos decirlo antes de la propuesta y no seis meses después. Estas son las cinco situaciones en las que decimos que no, aunque el presupuesto esté aprobado.

01

Cuando la restricción es el producto

Si el problema está en lo que se vende o en el precio al que se vende, ninguna inversión en medios lo resuelve. Lo decimos y no tomamos la cuenta.

02

Cuando no se puede atribuir

Si al cierre del mes no hay forma de saber si lo que hicimos produjo plata, no hay dirección posible. Se construye primero o no se avanza.

03

Cuando la operación no puede absorber

Escalar por encima de la capacidad instalada no genera facturación: genera demoras, cancelaciones y reseñas malas.

04

Cuando se esperan resultados en 30 días

La etapa de reparación no muestra números hacia afuera. Si el plazo de evaluación es un mes, la expectativa está mal puesta.

05

Cuando quien decide no participa

Trabajamos con márgenes, precios y estructura comercial. Sin la dirección en la conversación, la mitad de las decisiones no se pueden tomar.

Solicitud

Cinco minutos
y sabemos si hay encaje.

No es un mensaje de contacto genérico. Con los datos que nos deje devolvemos una primera lectura de sus números, y si hay encaje coordinamos la reunión.

  • Trabajamos con empresas consolidadas: facturación establecida, inversión en medios activa y equipo interno
  • Cuatro cuentas por trimestre en modalidad de dirección
  • Si la restricción es de producto, de precio o de capacidad, lo decimos — aunque signifique no vender
  • No cotizamos antes de ver la cuenta: el alcance se cierra después del diagnóstico
Contacto directo

Cuéntenos del negocio.

Contanos en dos líneas qué vende su empresa, cuánto factura por mes y cuál es la restricción principal hoy. Con eso alcanza para la primera lectura.

Escribinos por WhatsApp

Respondemos dentro de las 48 horas hábiles, incluso cuando la respuesta es que no hay encaje. La información se trata con confidencialidad.